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論企業文化

論企業文化

連躍峰2006-11-15 建立企業文化理念,對于努力培養員工的主人翁意識、良好的敬業精神、創新精神和職業道德,造就一支高素質的員工隊伍,使企業在競爭中不斷發展,做大做強,具有非?;鈐兜囊庖?。

企業文化,是指企業在生產經營中形成的或創造出來,具有鮮明個性特征的思想觀念和行為規范的總和;其關鍵是企業員工的工作激情。

企業文化緊密結合企業的經濟發展現實,它包括企業環境,價值觀,英雄人物,典禮及儀式,文化網絡等五大要素。而把企業文化劃分為三個層面來比喻:那么,第一層是表面的物資文化。包括廠容、廠貌,機械設備,產品質量,外觀造型等;第二層是中間的制度文化。包括領導體制,人際關系,規章制度和法律等;第三層是核心的精神文化。包括行業規范,價值觀念,企業的群體意思,職業素質和優良傳統等。而核心層的價值觀念又規定了員工的基本思維模式和行為模式。

一個好的企業文化,需要潛移默化形成、創新思路充實、誠信禮儀熏陶、以人為本提升、堅持實踐強化。而高品位的企業文化是由高水平和高素質的員工凝聚整合而成的。只有不斷提升企業文化素質,打造企業形象品牌,增強企業營運機制,提高企業效率功能,這個企業才有發展前景和生命力。

企業文化是推動企業改革發展的力量。它體現了企業發展的內在規律,揭示了深刻的文化內涵,從而對企業行為進行合理的論證,為企業發展提供新的思路。無論這個企業是以“情”順心人本,還是以“智”舒心成本的管理文化,成功的企業必然得力于成功的文化。因為先進的文化比落后的文化更能適應市場競爭的要求,更具有生命力。

企業文化是推動企業改革發展的動力。面對企業的核心競爭力問題,人們都存在不同的認識,“先進科技”、“員工素質”、“人才”、“技術力量”都被人們所重視、認可。然而先進的科技也會落伍,人才會流動,技術會被淘汰,企業的優勢最終都可能失去。只有優秀的企業文化才能克服企業存在的困難與不足,使企業自身具備的優勢發揮作用。

企業文化是企業創造效率的源泉。而企業的效率是企業的生命所在,沒有效率的企業不可能在激烈的市場競爭中獲勝。作為一個企業,關鍵在于驅動員工的工作激情,發揮每個員工的最大潛能,通過企業文化塑造有共同理念和價值取向,有高尚道德情操的員工隊伍來提高產品質量,降低產品成本,提高產品市場競爭力。通過賦予產品高品位的企業文化內涵和情感色彩,使企業的品牌在顧客的心中留下深刻印象,取得最大的經濟效益。所以,企業文化提供了企業的核心價值觀,告訴員工在企業里什么目標是最重要的,哪些是企業所提倡需要的,能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力,實現達到 提高企業效率的目的。

企業文化強調的是提高員工思想、文化、技術素質等。為企業的發展提供精神動力和智力支持,不斷吸引大批有識之士的加盟,提高企業以人力資源為核心的價值觀??匆桓銎笠檔奈幕?,不用看宣傳資料,看員工的表情就知道,員工的表情能夠看出他的心態,在狀態中是文化,不在狀態中可能就有問題。企業文化就是要形成一種狀態,形成一種氣勢,使大家都能感受到這個企業和別的企業不一樣,這就是企業文化所形成的員工價值取向。 建設企業文化,它包括對社會的穩定發展和人文關懷等方面,是企業必須承擔的責任和使命。它不僅要靠經濟力量,而且還要有人格魅力和豐富的文化底蘊。企業文化是員工積極性、創造性的根源,它將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標、信條和行為準則。當企業文化滲透到員工內心,形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數員工所共識的觀念,員工真正明白企業追求的價值標準,才能自覺維護企業的利益,更加積極地投入到工作中,不斷的學習、實踐和創新。

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